Op de werkvloer komen verschillende generaties, die verder vaak weinig met elkaar omgaan, bij elkaar. Dat leidt soms tot botsingen, maar biedt ook ontzettend veel kansen. De generaties kunnen namelijk ontzettend veel van elkaar leren. Dat geldt bijvoorbeeld voor Generatie Z (ook wel bekend als Zoomers of Gen Z) en de Pragmaten (ook wel bekend als de Patatgeneratie). De Pragmaten zijn de kinderen van de Babyboomers en hun eigen kinderen behoren tot Generatie Z of nog net tot de Millennials.
Generatie Z is de jongste generatie op de werkvloer en hun houding en ideeën rond werk willen nog wel eens botsen met die van de Pragmaten. Dat is zonde, want deze generaties kunnen ook ontzettend veel van elkaar leren. In deze blog stellen we beide generaties daarom even aan je voor en geven we je tips om het beste uit de onderlinge samenwerking te halen.
Wie zijn de Pragmaten?
De Pragmaten zijn geboren tussen 1971 en 1985. Door hun vrij losse opvoeding staat deze generatie ook wel bekend als de Patatgeneratie. Ze groeiden op in een economisch gezien zeer goede tijd en kregen veel kansen om zichzelf te ontwikkelen, waardoor ze hoger opgeleid zijn dan de generaties voor hen. Succes en groei zijn belangrijke drijfveren en op de werkvloer kenmerken ze zich door hun praktische instelling en daadkracht. Soms willen ze echter wat doorslaan in hun opportunisme en zich tegen beter weten in verzetten tegen verandering.
Wie is Generatie Z?
Generatie Z is geboren tussen 2001 en 2015 en groeide op in het digitale tijdperk, waardoor ze ook wel Digital Natives worden genoemd. Ze groeiden echter ook op in een onzekere tijd waarin crises elkaar opvolgden (of overlapten), zoals de economische crisis, klimaatcrisis en de pandemie. Voor deze generatie zijn vrijheid én stabiliteit belangrijk. Ook aan flexibiliteit hechten ze veel waarde. Langzaam maar zeker begint Generatie Z op de werkvloer te verschijnen, waar ze bekend staan als harde werkers met een groot verantwoordelijkheidsgevoel, die niet bang zijn om vragen te stellen of in discussie te gaan. Ze kunnen goed multitasken en snel informatie verwerken, maar daar staat een korte aandachtspanne tegenover.
De overeenkomsten tussen Pragmaten en Generatie Z
Ondanks het grote leeftijdsverschil en de verschillen in de tijd waarin ze opgroeiden, zijn er ook overeenkomsten tussen de Pragmaten en Generatie Z. Beiden hebben goede opleidingskansen gehad en veel mogelijkheden om zichzelf te ontwikkelen. Ook worden beide generaties gekenmerkt door ambitie, hoewel deze ambitie zich op andere manieren uit.
De verschillen tussen Gen Z en de Patatgeneratie
Beide generaties kregen ruim de kans om zichzelf te ontwikkelen. De Pragmaten deden dat echter in een tijd van economische voorspoed. Generatie Z deed dit in een zeer onzekere tijd. Veel van hen vallen onder de zogenaamde “pechgeneratie”, ofwel de jongeren die precies tussen het afschaffen en de herinvoering van de basisbeurs gingen studeren en daarbij ook nog eens een heel andere studententijd hadden dan anderen vanwege de coronacrisis. Ook door de andere crises die zich in hun jeugd afspeelden, zijn ze een gevoel van dreiging tot op zekere hoogte gewend.
Op het gebied van groei denken Pragmaten voornamelijk aan verticale promotie en salarisverhoging. Voor Gen Z houdt groei ook in dat zij de kans krijgen om zelf steeds te blijven leren en dat ze de wereld om hen heen ook willen verbeteren. Ze zijn niet bang om de kansen die ze op dat laatste gebied zien aan te kaarten bij hun werkgever en collega’s. Wordt hier weinig mee gedaan, dan gaat Gen Z op zoek naar een andere werkgever, waardoor Pragmaten hen soms zien als kwetsbaar en verwend.
De lessen voor Pragmaten en Gen Z
Word geïnspireerd om in beweging te komen
De neiging van Gen Z om dingen aan te kaarten en weg te gaan als er niets mee wordt gedaan of als de werkomstandigheden hen niet bevallen, is zeker geen teken van zwakte, maar eerder een teken van persoonlijk leiderschap. Werknemers uit Gen Z weten wat ze willen in hun loopbaan en werken hier actief naartoe. Wie dit niet doet en daarbij ook nog eens weinig autonomie ervaart op het werk, ervaart weinig werkgeluk en loopt een hoger risico om gedemotiveerd of zelfs overspannen te raken. De Pragmaten mogen op dit gebied meer verwachtingen stellen aan hun loopbaan en kunnen hier bijvoorbeeld met een loopbaancoach mee aan de slag gaan.
Ga open in gesprek over werkwijzen en processen
Gen Z is gewend om overal vragen over te kunnen en mogen stellen, terwijl Pragmaten een meer hiërarchische opvoeding hebben gehad. De houding van Gen Z kan Pragmaten in de verdediging doen schieten, wat bij Gen Z weer tot ergernis leidt. Besef dat de houding van de ander niet bedoeld is als persoonlijke aanval en probeer open te staan voor elkaars inzichten en talenten. Het kan juist ontzettend interessant zijn om samen in gesprek te gaan over werkwijzen en processen binnen de organisatie. Gen Z leert hierdoor hoe en waarom er in de organisatie wordt gehandeld en voor de Pragmaten is het waardevol om hier eens hardop over na te denken.
Innoveer samen op een passend tempo
Stilstaan is nooit goed, dat weten zowel de Pragmaten als Gen Z. Door de verschillen in communicatiestijlen tussen beide generaties kan er echter een patstelling ontstaan, waardoor er niets gebeurt. Wuif de ideeën voor verbetering van Gen Z niet meteen weg, maar probeer hiervoor open te staan. Wanneer ideeën niet uitvoerbaar zijn, neem dan de tijd om uit te leggen waarom. Misschien kunnen jullie samen nadenken over een vorm waarin het wel zou kunnen. Voor Gen Z staat daar tegenover dat het goed is te beseffen dat niet alles in één keer anders kan, dat sommige processen niet zomaar kunnen veranderen en dat dit tijd kost.
Een harmonieuze samenwerking tussen de patatgeneratie en Gen Z
Het kan behoorlijk uitdagend zijn om verschillende generaties op de werkvloer bij elkaar te brengen. Wil je je hier verder in verdiepen en er concreet mee aan de slag gaan? Neem dan contact op met Coachpraktijk Achterhoek. Onze ervaren loopbaancoaches nemen de uitdagingen waar jij nu tegen aanloopt als uitgangspunt voor een concreet actieplan op maat. Trainings- en teambuildingsdagen voor je werknemers kunnen daar een onderdeel van zijn, maar we kunnen ook aan de slag gaan met leiderschapsstijlen en het optimaliseren van je wervingsactiviteiten. We gaan graag met je aan de slag om de verschillende generaties in jouw organisatie dichter naar elkaar toe te brengen!
